Workshops für Betriebsräte und Führungskräfte
Besser im Team!
Drei Tage, ein Team, ein klarer roter Faden: vom ehrlichen Kennenlernen bis zu Vereinbarungen, die wirklich tragen. Mit dem Teamworkshop „Besser im Team!“ schafft Andreas Sawatzki genau den Raum dafür – für Teams, die bereit sind, aktiv an sich zu arbeiten. Mit Erfahrung im Personal- und Gesundheitsmanagement hat Andreas Sawatzki ein gutes Gespür dafür, was viele Menschen beschäftigt
3-tägiger Teamworkshop
01 Durchblick
Intensiveres Kennenlernen und der Aufbau einer echten Vertrauenskultur im Team.
02 Überblick
Eine ehrliche Standortbestimmung: Wo steht das Team, und was zeichnet gute Teams aus?
03 Ausblick
Gemeinsame Ziele definieren und konkrete Vereinbarungen zur Zusammenarbeit sowie zu Verantwortlichkeiten treffen.
Weitere Seminare mit Andreas Sawatzki
„Laber nicht! Wirksam kommunizieren als BR!“ 07.–09.12.2026 · Willingen Wirksame Kommunikation trainieren, statt ins Leere zu reden. Für Betriebsratsmitglieder, Ausschuss- und BR-Vorsitzende sowie deren Stellvertreter.
„Du hast einen Pulsschlag aus Stahl!? – Stark im Spannungsfeld: Mentale Widerstandskraft für Betriebsräte“ 18.–20.01.2027 · Willingen Die 7 Säulen der Resilienz kennenlernen und im BR-Alltag einsetzen – für dauerhafte Handlungsfähigkeit gemäß § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG. Für Betriebsratsmitglieder, Ausschussvorsitzende, Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter.
Führen und Leiten von Teams
Vier Tage, ein Gremium, echte Klarheit: von der eigenen Rolle als BR-Vorsitzende:r bis zum souveränen Umgang mit Widerständen. Mit dem Seminar „Führen und Leiten von Teams“ gibt Andreas Völker euch das Rüstzeug, das Gremium wirksam zu leiten – ohne autoritär zu werden. Mit über 30 Jahren Betriebsratserfahrung ist Andreas Völker als Kommunikationsexperte und Fachreferent für Arbeitsrecht in dieser Branche nahezu einzigartig.
Für BR-Vorsitzende und deren Stellvertreter:
01 Wirksame Selbstführung
- Klarheit durch Rollenverständnis in der neuen Position
- Den eigenen Antrieb als BRV klären
- Das eigene Führungsverhalten reflektieren
- Eigene Wirksamkeit feststellen: Autorität statt autoritär
02 Teamführung der Betriebsratsmitglieder
- Führungsverständnis im Gremium und Umgang mit Erwartungen
- Teamstrukturen erkennen und stärkenorientiert führen
- Führungsstile und ihre Wirkung, bewusste Gesprächsführung
- Gruppendynamische Prozesse steuern
03 Führen im BR-Alltag
- Offizielle und informelle Rollen im Gremium
- Aufgabenverteilung und Delegation
- Besetzung und Leiten von Ausschüssen
04 Praktische Umsetzung
- Konkretes Führungsverhalten erproben
- Konfliktlösung in der Rolle als BRV
- Umgang mit Widerständen im Gremium zu erfüllen.